SESIÓN 31 · ANÁLISIS FODA

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PRÁCTICA GUIADA

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1. En un emprendimiento de cabuya, ¿qué elemento constituye una oportunidad?

a) Los productos son resistentes y sostenibles.b) Los artesanos dominan técnicas tradicionales.c) Crece la preferencia del mercado por productos ecológicos y técnicas tradicionales.

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2. ¿Qué elemento constituye una amenaza para un emprendimiento que usa cabuya?

a) El propietario desconoce procedimientos administrativos.b) Existen limitaciones financieras para publicidad y venta digital.c) Hongos pueden afectar el crecimiento de la cabuya.

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3. ¿Qué propuesta constituye una estrategia FO para el emprendimiento de cabuya?

a) Capacitarse en publicidad digital.b) Celebrar convenios con agencias para que turistas visiten los talleres.c) Investigar medidas contra productos industriales masivos.

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4. Una tienda pasa de atención presencial a pedidos telefónicos, despacho y pago digital. ¿Qué habilidad emprendedora evidencia?

a) Trabajo cooperativo.b) Adaptación al cambio.c) Tolerancia a la frustración.

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5. En un FODA de chocolate artesanal orgánico, ¿cuál es una fortaleza?

a) El producto es artesanal, orgánico y nutritivo.b) Productos similares tienen acogida internacional.c) Otros productos azucarados pierden aceptación.

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6. En el mismo FODA, ¿cuál es una debilidad?

a) El clima daña cultivos de cacao.b) Falta personal para atender periodos de alta demanda.c) Surgen sustitutos con gran aceptación.

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7. ¿Cuál es una estrategia DO en un negocio cuya flota no cubre la demanda?

a) Aliarse con empresas de transporte para superar la limitada capacidad de entrega.b) Aplicar contingencias por aumento del tráfico.c) Fidelizar clientes frente a nuevas ofertas.

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8. ¿Cuál es una estrategia FO para una empresa con amplia cartera de clientes y acceso a créditos baratos?

a) Capacitar al personal mediante alianzas.b) Promocionar productos próximos a vencer.c) Usar préstamos de bajo interés para ampliar una fortaleza comercial.

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9. En el FODA de un servicio recreativo, ¿cuál es una oportunidad?

a) Niños de la localidad necesitan espacios seguros y accesibles.b) El negocio posee rutinas y contingencias.c) Los animadores muestran buen desempeño.

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10. ¿Cuál es una debilidad del mismo emprendimiento?

a) El público duda de la eficacia de estos juegos.b) La empresa demora en gestionar permisos para usar espacios públicos.c) Los clientes prefieren entretenimiento tecnológico.

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11. ¿Qué estrategia es FO?

a) Advertir en redes sobre riesgos de juegos digitales.b) Ofrecer promociones a clientes fidelizados en fechas especiales.c) Crear rutinas por caída de clientes y difundirlas por mensajería.

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12. ¿Cuál afirmación corresponde a una fortaleza del modelo de negocio?

a) El prototipo fue validado por expertos y usuarios.b) Empresas locales desean alianzas.c) Las redes sociales pueden apoyar el proyecto.

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13. En una empresa de útiles de escritorio, ¿qué situación corresponde a una debilidad?

a) La demanda disminuye durante algunos meses.b) Existen competidores mejor posicionados.c) Hay productos almacenados, deteriorados y sin vender.

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14. En una empresa de servicios, ¿qué situación constituye una amenaza?

a) Hay empresas similares con mayor experiencia en la localidad.b) La empresa tiene poco personal para atender la demanda.c) La empresa posee recursos limitados para publicidad.

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15. ¿Qué acción representa una estrategia DO en una empresa productora?

a) Aprovechar publicidad barata aunque la empresa no acostumbre publicitar.b) Adquirir maquinaria para atender demanda insatisfecha aprovechando créditos de baja tasa.c) Promover a un trabajador destacado para mejorar canales deficientes.

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16. ¿Qué acción representa una estrategia FO en una empresa de juguetes?

a) Usar el éxito de su estrategia de ventas para establecer convenios con empresas transnacionales.b) Intensificar la promoción ante competidores que ofrecen precios menores.c) Reducir precios porque la demanda disminuye continuamente.