EXPLICACIÓN GUIADA
Aprende
Running Lean integra problema, solución, métricas, ventaja y validación del modelo. En Educación para el Trabajo, estos elementos se utilizan para tomar decisiones durante un proyecto de emprendimiento: se observa una necesidad, se recoge evidencia, se aplica una herramienta y se comprueba si la decisión genera valor para el usuario y es viable para el equipo.
Conceptos esenciales
- problema
- solución
- métricas
- ventaja
- validación del modelo
Procedimiento para analizar una situación
- Delimita la necesidad, el usuario y el resultado que se busca.
- Organiza la información vinculada con problema, solución, métricas, ventaja y validación del modelo.
- Compara alternativas con criterios de valor, viabilidad, ética y sostenibilidad.
- Decide, aplica, recoge evidencia y mejora la solución.
Caso explicado
El equipo presenta una primera solución, pero la evidencia de los usuarios muestra una necesidad distinta. La decisión pertinente es volver al propósito, revisar los datos y ajustar la propuesta aplicando los criterios de running lean. El docente acompaña con preguntas; no reemplaza el análisis ni entrega una respuesta terminada.
Comprende el ejemplo de esta sesión
Running Lean
- problema
- solución
- métricas
- ventaja
El equipo presenta una primera solución, pero la evidencia de los usuarios muestra una necesidad distinta. La decisión pertinente es volver al propósito, revisar los datos y ajustar la propuesta aplicando los criterios de running lean. El docente acompaña con preguntas; no reemplaza el análisis ni entrega una respuesta terminada.
Errores frecuentes
- Elegir una alternativa porque contiene una palabra conocida, sin revisar el propósito.
- Confundir una actividad llamativa con una intervención pedagógica pertinente.
- Ignorar la evidencia que contradice la primera idea del equipo.
Idea central: una decisión sólida relaciona conocimientos técnicos, evidencia del usuario y evaluación del valor generado.